MANAGEMENT.

Inmiddels heb ik meer dan 15 jaar ervaring in managementfuncties. Mijn visie op de functie van manager is dat het een taak is binnen een organisatie. Een manager staat niet boven de medewerker maar heeft als taak sturing te geven, beleid te maken, beslissingen te nemen. Een manager staat tussen de andere medewerkers van een organisatie en samen probeer je het doel van de organisatie te halen. Hierbij streef je er naar de persoonlijke doelen van medewerkers zoveel mogelijk te verenigen met die van de organisatie.

Door tal van managementtrainingen en -assessments kan ik inmiddels een behoorlijk treffend profiel geven van mij als manager.

Het Waardenmanagementmodel geeft een eenvoudige typering van mij als manager:

Mijn managementdrive zit in de eerste plaats in het behalen van resultaat (oranje) vanuit een strategische invalshoek (geel) en in een sociale harmonieuze setting (groen) met tempo en kracht (rood). Ik vermijd bij voorkeur vaste structuren (blauw), een holistische visie (turquoise) en tradities en rituelen (paars).

Vanzelfsprekend gebruik ik structuren, regels en orde, maar ze staan in mijn benadering van management niet boven het behalen van het resultaat, de strategie, de snelheid en de harmonie in een team. Hetzelfde geldt voor tradities en rituelen. Ik respecteer ze, maar voor mij is het argument om iets te doen, omdat we het altijd zo doen, niet valide.